0
440

Бизнес и финансы

на сайте с 29 июля 2010

Три правила здоровой жизни, или как быть богатым.

Мы часто слышим выражение: «финансы – кровь экономики».

А насколько это близко к реальности?

Несколько простых вопросов – сравнений для владельцев бизнеса и директоров.

Когда вы последний раз мерили свое кровяное давление?

Когда вы последний раз проверяли финансовое состояние компании?

Сколько времени уходит у вас на то, чтобы проверить давление?

Сколько времени уходит у вас на то, чтобы получить данные о состоянии финансов?

Каким инструментом вы пользуетесь для измерения давления?

Каким инструментом вы пользуетесь для контроля финансов компании?

Молодые, энергичные руководители не задумываются о состоянии здоровья – силы есть и
заставим организм работать с полной отдачей.

А когда уже врач, говорит, что необходимость проверить давление, то выясняется –
стоило сделать это пораньше. С финансами, пожалуй, также.


Сердечно-сосудистые заболевания, как и финансовые проблемы, в мире стоят на первом месте.

Современными приборами для измерения давления пользоваться просто. Контролировать
финансы не сложнее.

Что важно знать:

а) артериальное давление – сколько денег есть в наличии (на счетах, в кассе, в сейфе, под матрасом);

б) венозное – сколько счетов предстоит оплатить на этой неделе (поставщикам, сотрудникам, кредиторам, государству). Для того – чтобы измерить давление не надо заканчивать медицинский ВУЗ, а чтобы контролировать финансы бухгалтерские курсы. И не позволяйте главному бухгалтеру или финансовому директору делать скорбно сочувственное выражение лица, мол, мы вам данные, конечно, представим, но вы в них ничего не поймете.


Какие цифры вам надо знать

- валовой доход (выручку) за прошедшую неделю;

- остаток на счетах компании;

- счета к оплате выставленные вашей компанией на следующую неделю;

- выставленные вами, но неоплаченные счета;

- счета, выставленные вам, срок оплаты которых подходит;

- счета, которые вы не оплатили вовремя;

- предстоящие расходы подразделений компании на следующую неделю, включая
зарплату;

- средняя сумма еженедельных расходов компании за последние три месяца.

Кроме того, попросите бухгалтерию еженедельно представлять вам график, на котором
будут две линии «Деньги, имеющиеся в наличии» и «Счета представленные к
оплате». Думаю, излишне пояснять, что график «Деньги, имеющиеся в наличии» это – «верхнее давление».

Вот что пишет по этому поводу классик американского менеджмента, миллионер
Л.Рон Хаббард: "Распоряжаясь деньгами, как товаром (получая обратно из какой-либо
области всегда денег больше чем было вложено), сотрудники финансового
подразделения увеличивают доход, резервы и расширяют организацию."

Ну а напоследок, три правила здоровой жизни:

- Зарабатывайте больше, чем вам необходимо потратить;

- Тратьте только то, что заработали;

- Не позволяйте сотрудникам делать незапланированные расходы.

Да, и не забывайте - Учредитель создал компанию не только для, того чтобы всем
платить зарплату, не забудьте про его УЧРЕДИТЕЛЬСКИЕ.


А. Круглов консультант по управлению

Комментарии

Оставить комментарий

Поделиться с друзьями

Share on Twitter